四方友信最安全最可靠的供應商（四方集團防疫抗疫工作總結）

文/四方集團

本輪奧密克戎疫情防控工作自3月16日起已開展一月有余，已經取得了階段性成果，在此我們要感謝無錫市濱湖區度假區政府領導支持、太倉市港區政府領導支持、南京江北新區政府領導支持；感謝物流人員辛苦付出；感謝所有供應商不離不棄；感謝所有客戶理解諒解支持配合！

在地方政府支持下、在廣大客戶的理解和支持下、在供應商共同努力下、在物流司機辛苦奔波下，四方友信全體員工共同抗疫、共克時艱、不怕困難、敢于直面挑戰。我們做好物流人員酒店集中閉環管理模式；我們做好疫情保供生產人員集中閉環管理預案并實施；我們承受了卡口長達幾十小時等待、物流運輸大堵車的煎熬；我們承受了多地封控造成的供應商物資供貨困難；我們培養一支參加抗疫的優秀團隊；我們奉獻了四方友信大愛無私，支持政府抗疫捐物捐款達53萬元。

“四方友信最安全最可靠供應商”“四方友信為優秀企業包裝”永遠是四方友信人的追求！

一、公司產品運輸物流篇

根據無錫市疫情防控政策，外來（返）錫人員需要嚴格實行“3+11”健康管理措施”。因物流人員經過地方多，是疫情防控關注的重點群體，按照無錫、太倉、南京疫情防控政策，物流人員出車返回本地后要居家隔離或集中隔離，造成公司物流中斷，3.12--15號也因為物流人員的隔離產品無法送貨，以及供應鏈的中斷，公司也安排減產或停產。

公司茆董意識到這次疫情的復雜性、反復性以及存在長期的可能，立即布置公司疫情防控等級為二級，采用2020年疫情期間酒店閉式管理的經驗，組織編寫疫情防控物流人員酒店閉式管理的建議，上報無錫、太倉、南京3地領導，同時做好酒店準備，落實酒店管理人員的準備工作。各級政府收到我們的建議，第一時間溝通，同意四方的建議，我們在第一時間完成完善閉式管理實施方案，制訂了企業疫情防控責任承諾書、物流人員入住酒店閉式管理承諾書、酒店管理專人閉式管理承諾書。3月18日立即完成了無錫工廠花園酒店入住工作，太倉工廠星樂酒店入住工作，兩個工廠抽調近30人成立了物流人員保障團隊，隨著無錫工廠司機入住數量增加，增加了星程酒店。兩地3個酒店物流人員的閉式管理，防疫防控有效、安全地解決了公司送貨的問題。特別表揚太倉公司，在上海疫情極其嚴重的情況下，積極與太倉港區領導溝通，同意我們的物流可以去上海，前提是上?？蛻籼峁┩ㄐ凶C、做好閉式管理的模式下，保證了重點客戶抗疫物資的送貨不中斷。

酒店管理在當地疫情指揮部的指導下，緊急改造完善，符合防控要求，做到閉環管理安全、有效、可靠。

特別感謝四方集團所有物流人員在此次疫情期間，高速公路極其擁堵，各地接受車輛條件不斷加碼升級變化嚴酷的情況下，你們經常會被堵在車里超過十幾、甚至二十多小時，有時沒有吃沒有喝，不能夠下車，遇到了以前從未遇到過的困難。你們在幾乎絕望的情況下克服重重困難，仍然為保證我們四方公司物流正常運轉，保障四方客戶的包裝供應而努力付出！你們放棄了住家的優越條件，承受常人難于忍受的我公司物流人員酒店集中閉環管理制度，承受了我們常人無法想象的各種卡口遇到的問題，四方全體員工向你們表示深深的感謝，你們一樣是疫情防控期間英雄。

二、供應商物資保供篇

自本輪疫情開始，供應商的生產送貨也受到很大影響，原料進不來相當于斷了“糧”公司生產受阻。為確保主要原物料能及時供貨，采購部與供貨單位做好點對點的對接，做好供應商物流物資的配送保供工作。

供應商經常送貨的物資如塑膽、油漆、涂料等，供應商位于常州、蘇州、靖江等地，各地疫情防控要求也是此消彼長，我們的供貨難度日益增加。

采購部專人對接，第一時間了解供貨單位所在地的疫情防控要求，同時把無錫、太倉、南京的防控要求，進入目的地的通行方案發給供應商，讓他們了解掌握方法，協助指導供應商辦理“保供物資通行證”，確保原物料順暢供應。同時，在出現供應商物流駕駛員行程帶*無法送貨入錫的緊急狀況下，我公司立即組織物資調撥隊，至高速中轉調撥點將貨物第一時間換車入錫。在供應商的全力配合與支持下，在公司采購部、生產部的密切配合下，疫情期間原料的供貨盡管時間長、手續煩，但是沒有中斷供貨。

三、客戶收貨篇

由于我公司物流人員閉環管控要求，所有物流車輛必須張貼封條，物流人員全程不與外界接觸，物流人員到了客戶處不能下車、不能卸貨。

公司要求銷售部門積極與廣大客戶應急溝通和協商，取得客戶理解與支持，貨物到現場后由客戶自行組織消殺后卸貨，絕大部分客戶都能夠配合并響應，蘭科化學（張家港）公司特地為我公司物流司機準備了豐富的食品，以備路上堵車使用。

特別是疫情嚴重的上海，蘇州，南通等地的客戶，主動安排車輛克服堵車，有時候遇到卡口嚴管沿原路返回的情況下，仍然自己找車來我公司提貨，解決用戶的燃眉之急。在此也感謝客戶的理解和支持。

銷售團隊在疫情期間，每個人與客戶緊密聯系，密切關注送貨地的防控要求，主動對接客戶車輛通行證辦理人員，目的地卡口對接人員，積極配合客戶辦理《重要保供物資通行證》，在客戶相互理解配合支持下最大程度保證了客戶鋼桶的供應。到目前為止，我們所有客戶都能夠安排車輛卸貨。

四、保供生產組織篇

3月31日到4月7日期間，無錫地區因有陽性病例多個區均對居民進行封控管理，我公司大部分員工出不了小區，生產停擺。然而客戶還在急等我們的鋼桶，在這種困難的處境下，公司領導經過多方協商和努力，在符合防疫規定的前提下，第一時間為滿足條件的員工辦理上班通行證，組織了一批一百多人的應急保供生產隊伍，滿足了部分保供物資的生產。

無錫工廠濱湖區的封控，太倉工廠港區的封控，以及各地封控時間不確定的情況下，公司領導布置做好生產保供人員閉式管理應急預案，讓員工在居住小區封控前離開小區，集中居住閉環管理。太倉港區4.11號凌晨封控消息，工廠陸總請示總部，第一時間按照預案方式，向政府請示，在4.11號12點之前完成140位員工入住集中居住地，保證太倉工廠兩條線的生產能力。

公司領導的超前預判、超前預案，各公司帶來了特殊的機會，以前無法進入平臺的美孚公司，也開始給我們訂單了。還有其他的客戶也在轉變，認可四方的保供能力。

五、抗疫人物篇

為了配合隔離酒店對物流人員集中閉環管理，公司內部成立了一支防疫抗疫物流保障團隊，黃健負責協調政府與酒店管理的工作，范帥全面負責酒店管理，公司辦小車車隊，華海春帶領生產部人員參與內部外部的通行證，各類統計口徑的申報，錢海霞，鈕文婷負責公司食品補給工作，以及各種突發事件的辦理工作。他們要協調解決物流人員遇到的各種突發問題，要嚴格執行集中管理所有的規定和手續，要隨時接受主管部門的檢查和每日核酸……有時甚至超過24小時無法休息，承受了極大的心理壓力和精神壓力。

各工廠安全部，倉庫，門衛成立了專門的消殺隊伍，卡車進公司的監督任務等等。

針對疫情防控常態化下的管理，公司同時招募了一支物流保障志愿者隊伍，通過合理分工、相互配合，緩解工作人員壓力，培養儲備力量。

為了解決核酸檢測報告在6小時內能夠出來，公司安排志愿者銷售部姜俊豐，邵道清兩人輪流附送采樣到九院，他們從4月5號開始至今不間斷。

根據度假區指揮部公安部門防疫對物流人員數據核查要求，安排三組6人核查人員（汪波等）配合數據核查，滿足了區指揮部的數據核查及時性。

指揮部對酒店整改方案提出時間要求，組織許元平、顧永強、丁權友三組人員連夜趕工，完成驗收任務。

銷售副總朱興元帶領銷售團隊參加為期一周的志愿者送飯隊伍，每日分中、晚2個時間段步行5公里到高速卡口為物流人員送餐送水。

太倉工廠陸建明帶領全體中層干部參加抗疫，保供生產，保供物流。

公司領導結合本公司物流人員經過多地卡口的通行經驗，統計分析通行時間，多次向省委、市委相關部門遞交改善物流擁堵狀況的合理化建議及措施，通過積極溝通以及市委相關部門的共同努力，最終使得連續堵車二三十個小時縮短到一個小時，打通物流最后一道屏障，保證公司鋼桶及時送達客戶。

還有很多名字，很多人默默無聞的支持著抗疫工作，在此向所有參與者表示深深的感謝！

六、抗疫捐助篇

為了支持地方政府抗疫工作，四方集團積極向當地抗疫一線捐物捐資合計53萬元，包括無錫四方25萬元、太倉四方20萬元、南京四方5萬元、嘉興四方3萬元。面對疫情，四方人團結一致、萬眾一心，主動擔負起社會責任，為奮戰在疫情防控一線的同胞們撐起堅強后盾，彰顯了四方人的責任與擔當。

通過階段性成果總結，高層領導不怕拒絕向政府反應困難，主動溝通并拿出具體方案；中層干部緊密團結，全面協調解決問題；銷售團隊面對疫情困難，對接保供方案，主動協商成本增加的價格調整，保證四方公司的利益。

“四方友信最安全最可靠供應商”“四方友信為優秀企業包裝”永遠是四方友信人的追求！