制桶企業系列培訓教程《現場管理跟我學》正式出版
（訂購聯系人：辛巧娟，電話：13139249992）
《現場管理跟我學》封面
前 言
作者在鋼桶包裝企業從事技術及管理工作長達30年，積累了豐富的現場管理經驗。本書所編著的現場管理方法基本上都簡單實用，具有很強的實效性，是作者多年的管理經驗的結晶。本書闡述了進行現場管理所需的六大觀念即：全員參與、4MEI和QCDMSS、現場為中心、零缺陷、工序客戶、持續改善，這也是企業管理者應具備的管理觀念。先進的觀念帶來先進的方法，帶來創新和活力。圍繞六大觀念，作者將平時在現場管理實踐中所領悟創造的方法整理成三十六講。并且列舉了大量的現場管理實戰用圖表，以及管理范例，供讀者參考。
現場管理就是圍繞現場的六大對象（4MEI）即：人員、機器、物料、方法、環境、信息，實現現場管理的六大目標（QCDMSS）即：品質、成本、交貨期、士氣、安全、技能。因此本書所提出的各種方法都是從這六大對象和六大目標出發。這其中，人員是現場管理的核心，因此也就有更多的方法是圍繞人員做文章。
本書貼近現場，貼近實際，事實多于理論，實踐多于空想，指導多于說教，是廣大中小型制桶企業快速提高現場管理水平的工具書，為廣大管理人員的現場管理工作創新提供了思路。
編者
2019年5月15日
目 錄
前言
觀念篇
第一講：全員參與管理
第二講：現場管理的對象和目標
第三講：以現場為中心
第四講：零缺陷管理
第五講：內部客戶
第六講：持續改善
方式篇
第七講：班組管理
第八講：日?？冃Э荚u
第九講：培訓教育手冊
第十講：專題活動
第十一講：提問回答
第十二講：6S管理
第十三講：現場安全管理
第十四講：信息溝通管理
第十五講：日常工作一覽
第十六講：品管工具
第十七講：三現主義
第十八講：目視管理
第十九講：看板管理
第二十講：5W1H
第二十一講：隨身紙筆
第二十二講：質量預警
第二十三講：安全預警
第二十四講：驚嚇報告
第二十五講：異常管理
第二十六講：反面案例
第二十七講：三不原則
第二十八講：目標管理
第二十九講：細節管理
第三十講：胡蘿卜大棒
第三十一講：中間整頓
第三十二講：PDCA管理
第三十三講：工作標準化
第三十四講：5個為什么
第三十五講：提案活動
第三十六講：QC小組
【訂購說明】
【規格說明】《設備管理與維修》采用標準大16開本（A4）印刷，共200頁。
【價格】每本100元人民幣，免郵費。
【訂購聯系人】辛巧娟
【聯系電話】13139249992
